5月17日，我校在办公楼315会议室召开“双高工程”项目建设推进会议。校长薄新党，副校长魏新华、刘振民出席会议。“双高工程”各项目组牵头部门负责人、财务处负责人参加会议。会议由魏新华主持。

推进会上，各项目组负责人汇报了项目建设进展、标志性成果创建以及总体任务完成情况，分析了任务建设过程中面临的主要问题和困难，并提出了解决思路及建议。发展与质量管理处处长周燕代表项目建设办公室汇报了学校“双高工程”2022年度建设任务推进进展，整体建设任务完成情况以及2023年度建设任务编制、各项目组资金预算执行情况。

魏新华就当前任务进展情况作进一步安排部署。他强调，完成任务是底线，要克服畏难情绪，在任务不减、目标不变的原则下，利用好现有条件，开拓工作思路，拿出迎难而上不畏艰难的精神，发挥攻坚克难的精神，按时完成建设计划。

刘振民表示，各相关部门要把“双高工程”建设任务与责任目标有机结合、统筹推进，把建设任务融入日常工作，纳入部门年度绩效考核任务。各部门间要加强团结合作、沟通交流，把握整体进展情况，发挥主观能动性，保证按计划完成建设任务。

薄新党肯定了各项目组在推进“双高工程”项目建设中所付出的努力，表示“双高工程”项目建设是提升学校内涵、推动学校高质量发展的机遇，并就项目建设中存在的问题和改进方向提出了四点指导意见：一是要认真分析问题，提高攻坚克难的紧迫感和责任感。组织好各牵头部门和相关建设部门，查摆问题、找出短板、商量对策，立行立改、凝心聚力、集思广益、攻坚克难。二是要统筹规划未来行动方案，进一步落实完成任务的时间表和路线图。各项目组要做好学校建设任务的对标方案，形成最后一年的攻坚行动计划，细化分解任务，做到底数清、情况明、数据准，做好余量管理，倒排工期，减少不确定因素。三是要强化责任意识和标准意识，进一步提升标志性成果创建的主动性和积极性。各项目组要认真梳理没有完成的建设任务和绩效目标，认真充分研究相关职教政策，坚持高标准严要求，充分利用有限时间，集中资源和力量，精准发力，在点上突破，在线上提升。四是要强化系统观念和大局意识，进一步增强“双高工程”项目建设的同向性和协调性。要从系统观念和全局出发，统筹兼顾、整体施策，多措并举，全方位全领域全过程的协调推进“双高工程”项目建设。（责任编辑：吕娇楠）